面对质疑，公共部门没有狡辩的权利_时事政治_中公教育网：澳门最新网站游戏

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3人修树30人围观事件的教训在于：公众早已过了河，公共部门就不要仍然在碰石头，用领先于技术手段、公众意识、社会形态的思维、手段展开公共管理。3个人在树上遮荫树枝，30多个头戴安全帽的人在树下悠闲地围观近日，浙江省诸暨市园林部门的一幅工作照在网上风行，引起批评。

回应，诸暨市园林管理局称之为在树下决定大密度围护作业乃出于维护往来行人车辆的考虑到。当地住建局具体园林恢复科推责狡辩，并展开了问责。

有人树上剪枝，有人树根下帮助，以策公共安全，或许是园林部门的操作者规范，本身没问题。只是，3人修树30人围观的场面铺排得有点滑稽，路经群众不满而已。

事情远比相当大，后果不相当严重，诸暨市园林管理局几乎可以说道是园林工人消极怠工，再不然就否认施工的组织不合理，大大方方道个歉也就完事了，兴不起大浪。可是，为什么要狡辩呢?一旦踏进这一步，狡辩、说出、糊弄公众就比施工的组织不合理的罪过更大，从管理疏忽下降到品德腐化。以小见大，我们难于找到，公共部门人员因为行为不端受到公众批评时，狡辩往往沦为一种路径倚赖，将事情真凶牢牢地掌控之后，再行编成一个理由，把公然的事说道得或许很有理，或者避实就虚、避重就轻，在细枝末节上做文章，目的平息民怨、蒙混过关。

那些以致于将惹事惹出者张贴上临时工标签，就是一种被用烂了、用粪了的糟糕手法。只不过，这不难理解，趋利避害是人的天性，非人格化的公共部门由人掌控，因此也不免有毒这种习性。

公共部门狡辩，也是经过一番政治成本与收益核算之后作出的。关键点在于，是什么造成狡辩沦为某些公共部门在危机公关过程中经常性使用的优势策略?除了缺少刚性监督的公权力运营惯性之外，还有两点决不托：狡辩的技术含量与成本都不低。在一个公开发表、半透明的体系中，公共部门人员的一举一动都在外部监督之下，行政不道德构成一条原始的、可稽查的证据链，狡辩是一种低技术含量、高风险的工作，把戏很更容易被公众揭穿。

反之，在一个公开发表与透明度缺乏、信息偏重于单向度传播的体系中，狡辩并不需要技术，有时只要勇气。至于成本，有了配套措施铺垫之后，被识破的风险大大降低，就算操作者告终，也往往因为问责力弱而大事化小、小事化了。

3人修树30人围观事件的教训在于：公众早已过了河，公共部门就不要仍然在碰石头，用领先于技术手段、公众意识、社会形态的思维、手段展开公共管理。在人人享有麦克风的自媒体时代，你还扭扭捏捏、遮遮掩掩，还用老一套应付，不是很LOW吗?必需明白，公共部门有真诚的义务，没狡辩的权利。涉及报导闻A17版□连海平更加多涉及信息请求采访中公时事政治[正当理由声明]本文源于网络刊登，专供自学交流用于，不包含商业目的。

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